“Síndrome do gestor sobrecarregado” – Preparando um Sucessor

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Matheus Alberto Cônsoli e Julia Cavalheri Tittoto dão continuidade a série de 4, que abordará o tema "Síndrome do Gestor Sobrecarregado".Nesse quarto artigo, tem como foco o tema sobre “Preparando um Sucessor”. Não deixe de acompanhar e se atualizar!

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“Síndrome do gestor sobrecarregado” – Melhorando sua Capacidade de Delegar

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Matheus Alberto Cônsoli e Julia Cavalheri Tittoto dão continuidade a série de 4, que abordará o tema "Síndrome do Gestor Sobrecarregado".Nesse terceiro artigo, tem como foco o tema sobre “Melhorando sua Capacidade de Delegar”. Não deixe de acompanhar e se atualizar!

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“Síndrome do gestor sobrecarregado”, como superar? – Entendimento

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Matheus Alberto Cônsoli e Julia Cavalheri Tittoto lançam uma série de 4 artigos que abordará temas relevantes sobre "Síndrome do Gestor Sobrecarregado". A série traz como foco os temas de “Administração do tempo”, "Delegação de tarefas","Preparação de um sucessor" e "Atenção as necessidades de seus colaboradores". Não deixe de acompanhar e se atualizar!

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As Palavras Mágicas e o Futuro do Negócio de Distribuição – III

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Matheus Alberto Cônsoli, da continuidade a série de 6 artigos, que abordará o tema "As Palavras Mágicas e o Futuro do Negócio de Distribuição". Nesse terceiro artigo, tem como foco o tema de “Gestão”. Não deixe de acompanhar e se atualizar!

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As Palavras Mágicas e o Futuro do Negócio de Distribuição - II

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Matheus Alberto Cônsoli e Matheus Kfouri Marino, sócios da Markestrat e gestores da plataforma AgroDistribuidor, dão continuidade a série de 6 artigos, que abordará o tema "As Palavras Mágicas e o Futuro do Negócio de Distribuição". Nesse segundo artigo, tem como foco o tema de “Liderança”. Não deixe de acompanhar e se atualizar!

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Matheus Kfouri Marino e Camila Dias de Sá, falam sobre a influência da gestão de pessoas no sucesso dos agrodistribuidores.

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Fabio Matuoka Mizumoto comenta no artigo " O dono da bola e o dono do jogo" sobre a relação entre o "dono da empresa" e os gestores.

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Para sua revenda se manter competitiva e atualizada, o cenário deve ser de investimento e capacitação de pessoas. Uma boa organização interna resulta em empresas mais forte e estruturadas.

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