Publicações

Com base na experiência prática de consultoria prestada aos agrodistribuidores de todo o Brasil, o artigo apresenta algumas dicas para os gestores que desejam diminuir os custos do seu negócio.

Já está disponível para vocês leitores a 3ª edição da série de artigos de Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais. Nesta edição você encontrará o desenvolvimento da 2ª e 3ª fase do método PGEER, que é o estabelecimento de visão e direcionamento do empreendimento para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva de sucesso.

Uma das tecnologias fundamentais para a melhoria da produtividade na pecuária de corte é o manejo de pastagens, que possibilita o aumento da produção e produtividade. Serão abordadas neste artigo duas importantes contribuições de um manejo correto de pastagens: as contribuições ambientais e a contribuição econômica.

Para vocês leitores que vem acompanhando os artigos de Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais, segue a 2ª edição. Está edição tem como objetivo explorar o entendimento (diagnóstico), 1ª fase do PGEER e demonstrar sua importância para o desenvolvimento das diretrizes estratégicas no negócio rural.

Em Outubro de 2011 a União Europeia (UE) anunciou a nova proposta de orçamento para os subsídios que são pagos aos produtores rurais do bloco. O documento propõe a distribuição de 500 bilhões de euros (cerca de 1,3 trilhão) aos fazendeiros até 2020. Entenda como os recursos são distribuídos e como o Brasil poderá ser afetado se a proposta for aprovada.

A globalização do agronegócio criou uma nova realidade, implicando na necessidade de cada vez mais os empreendedores agrícolas voltarem seus olhos para o entendimento do mercado demandante, dos acontecimentos que afetam seus negócios, e investirem na melhoria da gestão do empreendimento rural como estratégia de sobrevivência na atividade. Desta forma, o objetivo deste artigo é apresentar o processo de Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais (PGEER) que é uma grande ferramenta de planejamento para o médio e longo prazo, sistematizando idéias e objetivos organizacionais em projetos estratégicos para serem implementados pelas empresas de acordo com as suas prioridades. O método PGEER é divido em quatro etapas; (1) entendimento, (2) visão, (3) direcionamento e (4) implementação. Cada etapa será explorada individualmente nas futuras publicações.

Neste artigo os autores discutem os resultados de pesquisa realizada com agrodistribuidores de todo o Brasil sobre as suas práticas de gestão e os benefícios que o aperfeiçoamento de tais práticas pode trazer.

Acesse aqui os Slides do Capitulo 14 do livro Agrodistribuidor

A disputa pelos clientes motiva, em todos os setores, a busca por melhores modelos de gestão, produtos de maior qualidade e redução de custos. Com nossa experiência no setor de insumos agrícolas, notamos que essa realidade não é diferente. Diversas empresas, tanto fornecedores, como distribuidores de insumos buscam estratégias para se destacar diante dos concorrentes. Do lado das indústrias destaca-se a busca pelo equilíbrio entre qualidade e preço dos produtos oferecidos, além da necessidade de contar com uma rede de revendas qualificada. Já as revendas, por sua vez, dentro de suas estratégias de crescimento e diferenciação, buscam melhorias nos modelos de gestão e atendimento aos clientes.

Sucessão não pode ser planejada às vésperas da aposentadoria ou quando o gestor responsável se ausentar. O sucessor precisará de preparo, em um processo que levará meses, talvez anos, para ocorrer. Por meio deste artigo o leitor poderá refletir um pouco mais sobre o tema.