Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais - Como implementar, controlar e gerir as atividades do empreendimento rural (4ª edição)

Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais - Como implementar, controlar e gerir as atividades do empreendimento rural (4ª edição)

Este artigo trata da última fase do método de Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais, a gestão e controle estratégico. Está fase possibilita a realização de importantes análises e monitoramentos, que viabilizam o desenvolvimento final do método. Confira aqui a última edição desses artigos PGEER.

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Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais: A Importância do Entendimento na Elaboração das Diretrizes Estratégicas do Negócio (2ª Edição)

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Para vocês leitores que vem acompanhando os artigos de Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais, segue a 2ª edição. Está edição tem como objetivo explorar o entendimento (diagnóstico), 1ª fase do PGEER e demonstrar sua importância para o desenvolvimento das diretrizes estratégicas no negócio rural.

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Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais

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A globalização do agronegócio criou uma nova realidade, implicando na necessidade de cada vez mais os empreendedores agrícolas voltarem seus olhos para o entendimento do mercado demandante, dos acontecimentos que afetam seus negócios, e investirem na melhoria da gestão do empreendimento rural como estratégia de sobrevivência na atividade. Desta forma, o objetivo deste artigo é apresentar o processo de Planejamento e Gestão Estratégica de Empreendimentos Rurais (PGEER) que é uma grande ferramenta de planejamento para o médio e longo prazo, sistematizando idéias e objetivos organizacionais em projetos estratégicos para serem implementados pelas empresas de acordo com as suas prioridades. O método PGEER é divido em quatro etapas; (1) entendimento, (2) visão, (3) direcionamento e (4) implementação. Cada etapa será explorada individualmente nas futuras publicações.

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Lições de Governança

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Sucessão não pode ser planejada às vésperas da aposentadoria ou quando o gestor responsável se ausentar. O sucessor precisará de preparo, em um processo que levará meses, talvez anos, para ocorrer. Por meio deste artigo o leitor poderá refletir um pouco mais sobre o tema.

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